Des entreprises qui continuent à recruter

Malgré la gravité de la crise économique engendrée par la crise sanitaire, il y encore quelques entreprises qui embauchent. L’une d’elles est le groupe Fiducial qui est déjà fort de 11 000 collaborateurs mais qui cherche à étoffer ses équipes dans les domaines suivants : finance, comptabilité, gestion, formation et ressources humaines. KPMG recrute aussi, surtout des cadres juniors et expérimentés pour les métiers d’expertise comptable, d’advisory et d’audit. Dassault Systèmes, l’éditeur de logiciels spécialisés en 3D ont également des besoins dans les fonctions juridiques, financières, ressources humaines, commerciales et R&D.

Postulez !

Voici quelques autres entreprises en France où vous pourrez postuler. Bouygues Télécom qui a des besoins en cadres, notamment dans les métiers de télécom, d’informations et de la vente. Les plus recherchés sont les développeurs Java, les ingénieurs en solutions de sécurité, en cybersécurité, avant-vente, etc. Vous pourriez aussi envoyer votre CV à DIM qui recrute des e-shop managers et des chefs de projet e-commerce. La Marine Nationale cherche également des analystes veilleurs, des responsables du pilotage d’activité, des responsables financiers, des infographistes, des data officers, etc. Chez Eiffage Energie Systèmes, vous pourriez aussi trouver un poste, car il en propose dans la maintenance, la sécurité, la qualité et l’environnement.

Les formations

Les formations aident les étudiants à acquérir diverses compétences digitales. Cela passe par la maitrise des différents outils digitaux pour pouvoir par exemple créer un site web, analyser et gérer des données ou encore mettre en place des stratégies marketing. En marketing digital, les enseignements se veulent d’être à la fois divers et complets. Ainsi, les apprenants peuvent mieux appréhender et se familiariser avec les différentes techniques et processus utilisés en Web marketing.

Le programme initié dans les formations

Pour que les étudiants soient déjà opérationnels à la fin de leur cursus, les formations en marketing digital sont souvent alternées entre des cours théoriques et des pratiques. Les matières sont nombreuses et diversifiées à savoir : la culture web et digital, les techniques de communication digitale, l’UX Design et ergonomie web, le business plan, le développement web et mobile, les techniques de référencement, le SEO et rédaction web, la gestion de la relation client, la community management et bien d’autres encore.

Les différents débouchés professionnels

Les débouchés concernant le marketing digital sont encore vastes. À l’heure actuelle, le développement commercial d’une entreprise dépend en partie du numérique. Il n’est pas étonnant que les professionnels en web marketing soient tant sollicités par les sociétés. Les étudiants sortant d’une école de marketing digital sont souvent amenés à élaborer une stratégie d’e-marketing afin de faire connaitre et promouvoir l’entreprise et son domaine d’activité. C’est pourquoi il n’est pas difficile pour les jeunes diplômés de trouver un poste qui leur correspond. Comme métiers, les diplômés peuvent être amenés à travailler en tant qu’assistant marketing, chef de produit marketing, directeur du marketing stratégique web, responsable marketing, SEO strategist, Social Media Manager, content manager…

Le karting

Le karting est parmi les activités les plus appréciées par les entreprises. En effet, c’est une valeur sûre pour passer un moment inoubliable ensemble. Cette activité saura vous faire frissonner et apporter de l’adrénaline durant la séance de team building. C’est l’occasion de stimuler votre équipe avec l’appui de véritables pilotes professionnels.

L’espace game

L’espace game est l’endroit où vous et vos équipes pourrez prêter à des jeux d’énigme, de manipuler des objets ou encore de faire preuve d’ingéniosité et d’intuition. À l’instar de Prison Break, échappez-vous d’une prison ultrasécurisée, résolvez des crimes comme Sherlock Holmes… En créant des équipes et en organisant un tournoi, vous pouvez passer un moment de partage tout en intégrant toute votre équipe.

Le jeu œnologique

Les activités œnologiques sont de bons moyens pour partager des valeurs et passer un moment convivial en équipe. Il y a tellement de choses à faire durant les séances œnologiques comme les initiations à la dégustation, les dégustations à l’aveugle, les animations sous forme de quizz ou encore l’accord mets et vins. Il est aussi possible de passer ces moments de partage au pied des vignes.

L’atelier cuisine

Il n’y a rien de mieux qu’un atelier cuisine afin de stimuler la communication et l’écoute entre les participants. En faisant appel à un chef cuisinier, vos collaborateurs seront bien encadrés pour concocter une ou des recettes en équipe. À la fin de la séance, après la dégustation des plats cuisinés, des chefs professionnels peuvent leur attribuer des notes et remettre des trophées pour les féliciter.

La connaissance du secteur d’activité et ses réglementations

Après avoir bien défini le secteur d’activité sur lequel vous voulez opérer, vous devez vous renseigner sur les réglementations en vigueur qui régissent le secteur. Vérifiez également toutes les dispositions fiscales en relation avec le domaine pour que vous puissiez affiner votre comptabilité. N’oubliez pas d’analyser l’état de la demande, de l’offre, des concurrents présents sur le marché, et faites également une projection à moyen et long terme des résultats que vous souhaitez atteindre. Ainsi, vous serez capable d’anticiper le marché et son évolution.

L’état de la demande

Ce point se focalise surtout sur l’analyse de votre clientèle cible. Il est indispensable de bien définir les informations les concernant dans ce cas, telles que la démographie, la tranche d’âge et leurs revenus, mais aussi la spécificité de chaque segment afin de mieux définir votre cible. En d’autres termes, vous devez bien analyser les besoins des cibles qui soient en rapport avec votre secteur pour fournir des produits ou services adéquats. L’important dans ce cas, c’est de connaître les éléments de la demande que vos clients potentiels ne trouvent pas chez vos concurrents.

L’offre et la concurrence

Cette étape se concentre essentiellement sur l’analyse concurrentielle. Elle consiste à s’informer sur les produits et services déjà existants sur le marché afin d’étudier leurs aspects, leurs niveaux de pénétration sur le marché, leurs caractéristiques techniques, etc. Mais surtout, il est nécessaire d’effectuer une étude approfondie sur l’état de la concurrence tel que le nombre, la politique commerciale de chacune d’entre elles, la localisation et le chiffre d’affaires, ainsi que la part de marché de chaque concurrent. Ainsi, vous serez en mesure de vous positionner efficacement sur le marché et d’adopter un mode opératoire qui vous permet d’être compétitif.

Un nouveau modèle de management

Le télétravail est peut-être régulier au sein de votre entreprise ou seulement ponctuel, quoi qu’il en soit, vous devez vous organiser autrement puisque vos collaborateurs travaillent à distance, en l’occurrence chez eux. En premier lieu, vous devez vous convaincre que ce nouveau modèle de management peut très bien réussir et pour cela, il vous faut avoir confiance en votre équipe et en la capacité d’autonomie de chacun. Bien sûr, étant donné que la situation est nouvelle pour l’ensemble de l’entreprise, les débuts peuvent être assez ardus et c’est là où il faut surtout se concerter. La communication est essentielle pour que le management à distance fonctionne et dans cet objectif, vous devez équiper vos collègues de bons outils de communication.

Que vous faut-il ?

Lorsqu’on parle de bons outils de communication, il s’agit d’abord d’un téléphone portable, d’une connexion internet suffisante, puis d’un ordinateur. Quand c’est urgent, les appels téléphoniques sont les plus adaptés, et les autres communiqués peuvent se faire par e-mails. Cependant, cela ne veut pas dire que vous devez appeler votre équipe à tout instant car les interruptions intempestives nuisent à la concentration, donc à la qualité de travail. Votre équipe n’est pas à votre merci et à votre disposition à tout moment, rappelez-vous-en, c’est une des clés pour réussir votre management à distance.